פרספקטיבה ומנהיגות

פרספקטיבה ומנהיגות

השבוע הזה הזכיר לי את החשיבות של היכולת לראות דברים בפרספקטיבה, כלומר מנקודת מבט אחרת, ועד כמה המיומנות הזאת יכולה להשפיע על החיים שלנו, למרות שרוב הזמן אנחנו לא כל כך מצליחים ליישם אותה.

פרספקטיבה היא היכולת להשהות את השיפוטיות והתגובה שלנו, לעשות זום אאוט ולהסתכל מנקודת מבט אחרת, זוהי אחת היכולות החשובות ביותר כדי לשפר את התקשורת שלנו עם הסביבה, ובייחוד למנהיגים. נקודת המבט שלנו קובעת את האופן שבו נחשוב על משהו, איך נתייחס אליו ואיזו תפיסה נגבש לגביו. פרספקטיבה מאפשרת לנו להבין שהדברים הם יחסיים, ושלכל דבר בחיים יש את הפרופורציה שלו. 

אנחנו נוטים לבחון דברים בהתאם לחוויות, לערכים ולאמונות שלנו, ולא מתוך בחינה רחבה והשוואה ביחס לדברים או מצבים אחרים, ואף לא מתוך בחינה של אותו הדבר מזוויות שונות. כדי שנוכל לראות דברים מנקודת מבט אחרת, נדרשת רמה גבוהה של "אינטלגנציה רגשית", היות והדבר הראשון לבחינת נקודת מבט אחרת היא השליטה על הרגשות שלנו. העובדה שאנחנו מוכנים לראות דברים מנקודות מבט שונות, לא מבטלת את הניסיון, הערכים והאמונות שלנו, אלא עושה אותנו מנהיגים טובים יותר. 

אבל מה קורה כשאנחנו במצבי לחץ, פחד, כעס ורגשות שליליים אחרים? נוצרת לנו הטיה שלילית, שמשפיעה על נקודת המבט שנאמץ, והנה אנחנו ישר הולכים לפרשנות המחמירה ביותר מבחינתנו. פרספקטיבה מאפשרת לנו להיחשף למידע חדש, לדרכי חשיבה שונות, לתת הזדמנות ללמידה, פתח ליצירתיות והגעה לפתרונות חדשים. מי שמקובע, לא מצליח להסתכל על דברים מנקודות מבט שונות, והפספוס הכי גדול הוא כשאנחנו מאמינים שנקודת המבט שלנו על הדברים, היא היחידה שנכונה וחשובה.

תמונה: fb/the idealist

היכולת להבין את הסביבה ואת נקודות המבט השונות, היא "מודעות סביבתית", מה שנמצא בלב המנהיגות. זה מה שמשפיע על היכולת להבין אנשים אחרים, את הרגשות שלהם, המחשבות שלהם, ומהווה מעין גשר בכדי לרתום אותם ולהשפיע עליהם. 

ניטשה אמר ש"אין עובדות, רק פרשנויות", ואכן הרבה פעמים אין לנו שליטה על הדברים שקורים בחיינו, אבל תמיד יש לנו שליטה על הפרספקטיבה שנבחר לאמץ, ולראות דרכה את הדברים, וכמובן המשמעות שניתן להם. כשהזמן חולף, מבינים שהזמן לא מאפשר לנו רק להסתכל על הדברים בנוסטלגיה, אלא הוא מאפשר לנו גם לראות את הדברים בפרספקטיבה שונה, לרוב הרבה יותר אובייקטיבית.

אז מה אפשר לעשות כדי לאמץ פרספקטיבה מאוזנת יותר?

  1. לעשות ZOOM OUT – להסתכל רחב יותר על הדברים, האם מדובר במשהו נקודתי או משהו שחוזר על עצמו? 
  2. לבחון מה ההשפעה לאורך זמן – מה המשמעות של זה בעוד שעה? בעוד שבוע? בעוד שנה? בדרך כלל הזמן עושה את שלו, וגורם לדברים לתפוס פרופורציה נכונה.
  3. אני לא קורבן – אם אני מאמץ אמונה שאני קורבן, לא אצליח לאמץ שום נקודת מבט אחרת. האמת המפתיעה היא שהעולם לא יושב ורוקח מזימות נגדנו כל הזמן…
  4. לגלות חמלה – כלפי עצמנו וכלפי אחרים, לפעמים אנחנו טועים, לפעמים אחרים טועים, קורה. 
  5. להבין שאנחנו לא יודעים הכל – לכל אחד יש את נקודת המבט שלו, אין שני אנשים עם נקודת מבט זהה לחלוטין, וזאת בדרך כלל הסיבה לאי ההבנות. 
  6. להתמקד בהזדמנות – לחפש מה ההזדמנות שיכולה להיות, ולא להתמקד במה שלא טוב, כפי שאמר אלפונס קאר "אנחנו יכולים להתלונן שלורדים יש קוצים, או לשמוח שלקוצים יש ורדים".

בדרך כלל קשה לנו לשנות את הרגשות שלנו ואת ההתנהגות שלנו, אבל אם נצליח לשנות את נקודת המבט שלנו על דברים, זה מה שיגרום לשינוי ברגשות ובהתנהגות שלנו. 

"האופטימיסט רואה את הדונאטס, והפסימיסט רואה את החור" אוסקר ויילד

נסו לשים לב לזה בשבוע הקרוב

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

עשוי לעניין אותך גם

מנהיגות
אייל גונן

מי הנהיג את מנצ'סטר יונייטד הגדולה?

בסמוך להגעתו למנצ'סטר יונייטד, הוא החל בבניית יסודות לטווח הארוך והפרויקט הראשון היה "תכנית הצעירים". הוא הקים שני מרכזי מצויינות, גייס סקאוטים (מגלי כשרונות) ודחק בהם להביא את הכשרונות הצעירים המובילים, וכך בין ההחתמות הראשונות שלו היו דיוויד בקהאם, ורייאן גיגס עוד בגיל 13!, פול סקולס וגארי נוויל.

קרא עוד »
דיון פגישה מנהיגות ניהול רעיון
מנהיגות
אייל גונן

למה הרעיון שלי לא מתקבל?

אתם מעלים רעיון גאוני, אבל הקול שלכם לא זוכה להערכה? המחקרים מראים שמנהלים מעריכים ומתגמלים יותר עובדים שמתזמנים את הרעיונות והדעות שלהם, למועדים רלוונטים, ואף לעיתוי שבו "הנסיבות תומכות ברעיון החדש". "שקט אסטרטגי" הוא תזמון כך שהרעיון ייפול מוכן ואפוי על אוזניים קשובות, והאמת היא שאנחנו כבר די יודעים לזהות מה התזמון הנכון מבחינת הסביבה שלנו.

קרא עוד »
מנהיגות
אייל גונן

מה השאלה הראשונה שמנהיג שואל?

כל מנהיג מונע משאלה שהוא שואל את עצמו בכל בוקר. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני צריך לעשות כדי להצליח?" זה מנהיג ששם את עצמו במרכז, כל הארגון על כלל משאביו ורצונותיו, עובד בשביל להאדיר את המנהיג. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני יכול לעשות כדי שהארגון יצליח?" זה מנהיג שמבין שהארגון והמטרות שלו גדולים וחשובים יותר ממנו.

קרא עוד »