רפלקציה – איך אתם עם לחשוב?

רפלקציה חשיבה חוזקות

הרצאתי על מנהיגות, ואחד הדברים הראשונים שאני מדבר עליהם בהרצאות, הוא מודעות עצמית והיכולת לבצע רפלקציה, ובתוך זה אחד הדברים הוא לדעת מה החוזקות שלך, ושל האנשים שסביבך. המלצתי לקהל שכחלק מההתפתחות האישית שלהם כדאי להם לגלות מה החוזקות שלהם, באמצעות שאלונים של Gallup  או Via, ושמבחינתי זה Gamechanger אמיתי בחיים, גם ההבנה מה החוזקות, וגם עצם הבהירות של הכלי וההמשגה.

פתאום אחד האנשים בקהל, אמר שהוא לא מאמין בשאלונים וסקרים, והוא לא צריך את זה כדי לדעת מה החוזקות שלו. שאלתי אותו אם הוא יודע מה החוזקות שלו, אם בתוך תוכו הוא מודע להן, אם בעקבות הידיעה הזאת הוא מצליח להביא אותן יותר לידי ביטוי ביומיום, והאמת שהוא התחיל להסס, אבל עדיין אמר שהוא לא מאמין בשאלונים.

בשלב הזה, הסברתי שהאמת היא שיש דרך נוספת לגלות את החוזקות, והיא לתחקר את ההצלחות שלנו, לקחת כמה אירועים שאנחנו מגדירים כהצלחה, לזהות דפוסי חשיבה והתנהגות דומים אצלנו שסייעו לנו להצליח, ואלה החוזקות שלנו.

רק שיש בעיה אחת עם השיטה הזאת, והיא שרוב האנשים מעדיפים להתחשמל מאשר לעשות רפלקציה אישית, או בכלל לחשוב..

במחקר שערך טימותי ווילסון מאוניברסיטת וירג'יניה, 146 סטודנטים התבקשו לשבת בחדר ריק, ללא ספרים, טלפונים ניידים או הסחות דעת אחרות, וההנחיות שהם קיבלו היו לשבת על כיסא, להישאר ערים ולחשוב על מה שהם רוצים, במשך 15 דקות. קל ופשוט.  

אבל התוצאה הייתה שהסטודנטים דיווחו שהם סבלו, וכשאפשרו לסטודנטים לעשות את זה בבתיהם, הם אפילו דיווחו על סבל גדול יותר. שליש מהסטודנטים כל כך סבלו שהם דיווחו כי בפועל הם רימו והשתמשו בניידים, האזינו למוזיקה או סתם הסתובבו בחדר.

הסטודנטים נתקלו בקושי אמיתי לנהל את המחשבות שלהם, כש"כיבו להם את העולם החיצון".

בשלב הזה, החוקרים הבינו שכדאי להכניס לניסוי גירוי שלילי, כדי לגרום לסטודנטים בכל זאת לנצל את הזמן לחשיבה, כך שאתה יכול לשבת ולחשוב או לחשמל את עצמך. לפני תחילת הניסוי נתנו לכל הסטודנטים להתנסות בחשמול עצמי עם 9 וולט, מה שגרם לכל הסטודנטים לציין שהחוויה הזאת לא נעימה ושהם ישתדלו מאוד להימנע ממנה.

מה קרה עכשיו? 67% מהגברים ו-25% מהנשים בחרו לחשמל את עצמם. לא רק שהסטודנטים ציינו שהם היו משועממים והעדיפו לחשמל את עצמם, אחד הסטודנטים חשמל את עצמו 190 פעמים במהלך 15 דקות כדי להפיג את השעמום…

היכולת להתנתק מעם המחשבה מהמציאות, ולבחון את עצמנו כצופים, לבצע רפלקציה ולחשוב על המחשבות שלנו, היא יכולת ייחודית לבני האדם. עם זאת, ניכר כי חלק גדול מאתנו לא נהנה ממנה ואף סובל, עד כדי כך שמעדיפים להיות נתונים לשליטת גירויים חיצוניים כמו הניידים, הטלוויזיה וסתם רכילות טובה.

הסיבה שאנשים לא עושים רפלקציה, היא שהתפתחות אישית היא קצת כמו בצל, ככל שאתה נכנס יותר פנימה, אתה עלול לבכות יותר.

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

עשוי לעניין אותך גם

הורות ומנהיגות
מנהיגות
אייל גונן

הורות ומנהיגות

הורות היא אחד האתגרים הגדולים ביותר בכל מה שקשור לניהול ומנהיגות, אי אפשר להשוות את זה כמעט לשום תפקיד אחר.
לא באינטנסיביות, לא באחריות, לא במשמעות, ואין אפשרות לעשות "בכאילו". נשמע לכם מוגזם? כנסו לקרוא.

קרא עוד »
דיון פגישה מנהיגות ניהול רעיון
מנהיגות
אייל גונן

למה הרעיון שלי לא מתקבל?

אתם מעלים רעיון גאוני, אבל הקול שלכם לא זוכה להערכה? המחקרים מראים שמנהלים מעריכים ומתגמלים יותר עובדים שמתזמנים את הרעיונות והדעות שלהם, למועדים רלוונטים, ואף לעיתוי שבו "הנסיבות תומכות ברעיון החדש". "שקט אסטרטגי" הוא תזמון כך שהרעיון ייפול מוכן ואפוי על אוזניים קשובות, והאמת היא שאנחנו כבר די יודעים לזהות מה התזמון הנכון מבחינת הסביבה שלנו.

קרא עוד »
מנהיגות
אייל גונן

מנהיגות במציאות מורכבת

בשנות ה-80 של המאה הקודמת השתמשו במושג VUCA בכדי לתאר את הסביבה בעולם שלאחר המלחמה הקרה, בעידן הדיגיטלי והמקושר. הסביבה אופיינה בתנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות.
לאחר מספר שנים ההבנה הייתה שהסביבה מורכבת יותר וטבעו את המושג TUNA שמתאר סביבה סוערת, אי ודאית, חדשנית ועמומה.
השינוי המשמעותי חל במהלך השנתיים האחרונות, כשהסביבה מתוארת כבר כשברירית, חרדתית, לא לינארית ולא מובנת.
זאת סביבה מאוד מאוד מאתגרת עבור המנהיגים, כסביבה שבה הם צריכים להוביל ארגונים בצורה אפקטיבית.

קרא עוד »