4 נקודות על חזון

1. "כולנו חיים תחת אותם שמיים, אבל אין לכולנו את אותו האופק". בישוף נסע לביקור במכללה רחוקה בתחילת המאה ה-20, ונשאר ללון בביתו של נשיא המכללה שהיה פרופסור לפיזיקה וכימיה. לאחר ארוחת הערב התפתחה שיחה בה טען הבישוף, כי לדעתו כל הדברים בטבע כבר התגלו, ובני האדם כבר המציאו את כל מה שניתן. המארח, דחה את הטענה בנימוס, והשיב כי לפי דעתו יהיו עוד הרבה גילויים והמצאות.

כאשר הבישוף אתגר את המארח לציין המצאה אחת שתהיה, הפרופסור ענה כי הוא בטוח שבתוך 50 שנה האדם יוכל לעוף!. "אין בזה הגיון"! ענה הבישוף בזעם, "רק מלאכים מסוגלים לעוף"!!. לבישוף קראו מילטון רייט, שני בניו היו אורויל ווילבור, הם האחים רייט שנחשבים למי שהמציאו את המטוס הראשון. הם הוכיחו שהיה להם חזון גדול משל אביהם, וזאת למרות שגרו באותו בית וגדלו באותה סביבה. אבל הם ראו אופק שונה.

2. להאמין במה שאתה לא רואה, כי המנהיגות היא היכולת לתרגם חזון למציאות. "מנהיגים מבינים שהם צריכים להאמין בזה בכדי לראות את זה, אנשים חסרי מעוף אומרים שהם צריכים לראות את זה בכדי להאמין בזה". לאחר מותו של וולט דיסני, הוזמנה הגב' דיסני לשאת דברים בטקס רשמי לפתיחת דיסניוורלד. כאשר הוצגה והמנחה אמר "הגב' דיסני, הלוואי שוולט יכל לראות את זה", הגב' דיסני נעמדה ואמרה בלקוניות "הוא ראה…", והתיישבה.

וולט דיסני אכן ראה זאת בחזונו, באוגוסט 1948 (7 שנים לפני הפתיחה) כתב דיסני לאחד ממעצבי הפארק מכתב המתאר לפרטים את הפארק אותו הוא מעוניין להקים, רמת הפרוט הייתה עד לתאור מתקני השעשועים, התאטרון, כרכרות הסוסים, המוזיקה שתתנגן, מתחם האוכל ואפילו הרכבת, התאטרון והכפר שיבנה בסמוך לפארק. למעשה היה זה החזון הראשון של דיסניוורלד.

3. רוב הסיכויים שהחזון שלכם לא מופרז. במחקר של דן גילברט שאלו אנשים היכן הם חושבים שהם יהיו בעוד 10 שנים, ובדקו כמה האנשים השתנו בפועל ב-10 השנים שעברו. בפועל, תמיד השינוי וההתקדמות גדולים יותר מהצפייה והיכולת לדמיין. תכוונו גבוה יותר, מקסימום תפגעו קצת מתחת..

4. חזון זה משהו שאתה לא יכול "לשאול" או לאמץ ממישהו אחר. זה משהו שמתפתח אצלך בפנים ויוצא החוצה עם התשוקה. סטיב ג'ובס אמר "אם אתה עובד על משהו מרגש, שבאמת אכפת לך ממנו, אתה לא צריך להדחף. החזון ימשוך אותך". אותה תשוקה היא מה שמסייע לך להתגבר על כל הלחצים והמכשולים שמנסים "לדלל" את החזון שלך. רק חזון שמתחיל בפנים יכול לתת לך את העוצמה להתגבר על המכשולים.

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

עשוי לעניין אותך גם

מנהיגות
אייל גונן

יש דבר כזה מנהיגים מופנמים?

הרבה שואלים אותי אם מי שמופנם יכול להיות מנהיג. לרובנו יש בראש תמונה של מנהיג מוחצן, ולכן כל מי שמופנם ורוצה להנהיג, צריך להתגבר על מחסום תפיסתי גדול. בסקר שנערך ב-2006, 65% מהמנהלים הבכירים ראו את המופנמות כמחסום למנהיגות, ומחקרים מראים שנשיאי ארה"ב היותר מוחצנים, נתפסו גם כמנהיגים יעילים יותר.

קרא עוד »
מנהיגות
אייל גונן

מה השאלה הראשונה שמנהיג שואל?

כל מנהיג מונע משאלה שהוא שואל את עצמו בכל בוקר. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני צריך לעשות כדי להצליח?" זה מנהיג ששם את עצמו במרכז, כל הארגון על כלל משאביו ורצונותיו, עובד בשביל להאדיר את המנהיג. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני יכול לעשות כדי שהארגון יצליח?" זה מנהיג שמבין שהארגון והמטרות שלו גדולים וחשובים יותר ממנו.

קרא עוד »
מנהיגות
אייל גונן

ההשפעה והרטוריקה של זלנסקי

זלנסקי יודע שבאמצעות רטוריקה נכונה אפשר לזכות באהדת הקהל, ושבלי קשר האמת אינה עומדת למבחן, אלא היכולת ליצור יחס אוהד בין הנואם והקהל, שבאמצעותו העברת המסר הופכת לקלה יותר.
זלנסקי כמו רטוריקן טוב, יודע להתאים עצמו ולדבר אל כל קהל בשפה הרלוונטית אליו, ולהעביר לו מסר ייחודי כדי להניע את הקהל לחשוב על הדברים לעומק. אחת הדרכים הנפוצות ביותר ושבה משתמש גם זלנסקי, היא ביצוע אנלוגיות שמאפשרות הבנה מהירה יותר, ועל בסיס העובדות המוזכרות, קל להעביר ולהבהיר את הטיעון. רטוריקן טוב מוצא את המשותף בינו ובין הקהל, ומטרת האנלוגיה לאירועי העבר שרלוונטים לקהל, היא לגרום לקהל לראות את המציאות דרך עיני הנואם.

קרא עוד »