מנהיגות וקבלת החלטות

"לעתים, להיות אחראי זה אומר לעצבן אנשים. מנהיגות טובה כרוכה באחריות לרווחת הכלל, מה שאומר שיהיו אנשים שיכעסו על המעשים וההחלטות שלך. זה בלתי נמנע. לנסות לגרום לכולם לחבב אותך זה סממן לבינוניות, אתה תמנע מלקבל החלטות, אתה תמנע מלהתמודד עם האנשים שצריך להתמודד איתם, ואתה תמנע מלהציע תגמול שונה שמבוסס על שונות בביצועים, רק בגלל שכמה אנשים עלולים להיות לא מרוצים. באופן אירוני, דחיית קבלת ההחלטות הקשות, באמצעות ניסיון להימנע מכעס כלפיך, ובאמצעות מתן יחס שווה ו"נחמדות" ללא קשר לתרומת האנשים, אתה למעשה תבטיח שהאנשים היחידים שתכעיס, הם האנשים הכי יצירתיים ופרודוקטיביים בארגון שלך". קולין פאוול

כלל הזהב למנהיגות הוא "תתייחס לאנשים כפי שהיית רוצה שיתייחסו אליך", והמבחן של המנהיגות הוא באיזה מצב הדברים נמצאים ביחס לנקודה שבה המנהיג קיבל אותם.

מנהיג צריך לזהות את הצרכים של האנשים, ולא את הרצונות שלהם.
מנהיג צריך לשרת את הצרכים של האנשים, אבל לא להיות העבד שלהם.
מנהיג משרת צרכים, עבד מספק רצונות.

זוהי בדיוק תפיסת "המנהיגות המשרתת" (Servant Leadership) הטוענת שהמנהיג צריך לזהות את המכשולים שבפני האנשים, ולספק להם את המשאבים הנדרשים כדי להתגבר עליהם. הרי מעבר למכשולים האלה נמצא החזון שאליו רוצים להגיע.

מה הבעיה? שמנהיגות היא עניין מורכב, צריך לעשות את מה שהאנשים צריכים ולא את מה שהם רוצים, גם כשאתה לבד וצריך לקבל החלטה, ובמיוחד כשיש לזה מחיר. בגלל זה הבסיס של המנהיגות הוא האישיות של המנהיג.

אם אתה צריך להזכיר לאנשים שאתה המנהיג, אתה כנראה לא מנהיג..

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

עשוי לעניין אותך גם

ערכים מנהיגות
התפתחות אישית
אייל גונן

ערכים ומנהיגות – מצפן זהותי מנהיגותי

כשאנחנו מובילים מתוך הערכים שלנו, המורכבות שבקבלת החלטות פוחתת, והמאבקים הפנימיים והמתח הפנימי פוחתים, ברמה האישית וברמה הארגונית.

הערכים שלנו הם העוגן, הבסיס והמצפן לזהות, וגם למנהיגות שלנו. מנהיגות מבוססת ערכים היא מנהיגות מודעת. הערכים שלנו הם האמונות העמוקות האותנטיות שלנו. וכשאנחנו פועלים בניגוד לערכים שלנו, יש נתק בין הראש ללב שלנו, והתוצאה היא מתח, לחץ, תחושת תסכול ואכזבה.

קרא עוד »
התפתחות אישית
אייל גונן

מנהיגות ואפקט פיגמליון

במטה אנליזה שחקרה 100 שנות פיתוח מנהיגות, טען אבוליו, מחוקרי המנהיגות הגדולים, כי "ההשפעה הגדולה ביותר על ההתפתחות, היא הגברת האמונה במונהגים. להטמיע בהם את השכנוע העצמי שהם טובים בביצוע המשימות, יותר משהם חשבו".

למנהיגים יש השפעה גדולה על האנשים שסביבם, הצפייה של המנהיגים מהמונהגים משפיעה מאוד על הצמיחה, ובמידה רבה "למה שאתה מצפה, זה מה שאתה מקבל". הרב קרליבך אמר "כל מה שילד צריך, זה מבוגר אחד שיאמין בו", אבל האמת היא שכל אחד צריך מישהו שיאמין בו. לא סתם אחת ההגדרות של מנהיגות היא לגרום לאנשים להגיע למקום שהם לא היו מגיעים אליו לבד, והשלב הראשון הוא להראות לאנשים שאתה רואה בהם יותר ממה שהם רואים בעצמם.

קרא עוד »