הרצאות · סדנאות · ליווי וייעוץ
כשכולם דורשים יותר מהירות ויעילות, מנהלים צריכים לחזק דווקא את מה שאי אפשר לאוטומט: אנושיות, אינטליגנציה רגשית, שיקול דעת, אמון, משמעות ומודעות עצמית.
בין הארגונים שעבדתי איתם
הרצאות
ארבע הרצאות, ארבעה אתגרים שמנהלים וארגונים פוגשים עכשיו: AI שנכנס לעבודה, פיתוח דור המנהלים הבא, הובלה תחת לחץ ושינוי, ויצירת משמעות. בכולן אותה שאלה: מה מנהלים צריכים לחזק בצד האנושי של ההובלה. כל הרצאה עומדת בפני עצמה.
מיומנויות אנושיות, חברתיות ורגשיות בעידן ה-AI
כשה-AI חוסך לנו חיכוך היום, אנחנו עלולים לוותר על מיומנויות שנצטרך מחר. הרצאה על התפקיד החדש של מנהלים: לשמור על מקום העבודה כחדר כושר למיומנויות אנושיות.
מתאים כשה-AI נכנס מהר לעבודה, ואתם רוצים שהאמון, שיתוף הפעולה ושיקול הדעת האנושי לא יישחקו בדרך.
איך מפתחים את דור המנהלים הבא בעידן ה-AI
פעם, הדרך לניהול הייתה בנויה כמו סולם. הרצאה על אילו התנסויות חייבים לשמר, איפה צריך חניכה מכוונת, ואיך בונים סולם חדש שמאפשר לדור הבא של המנהלים לצמוח.
מתאים כשה-AI לוקח על עצמו את המשימות שדרכן עובדים צעירים למדו לשפוט, להחליט ולהפוך למנהלים.
מתודעת הישרדות לתודעה מובילה
בעולם של שינוי מתמשך נדרשת גמישות, אבל תחת לחץ אנחנו נוטים להיאחז במוכר. הרצאה על המעבר מתגובה אוטומטית להובלה מתוך בחירה — ועל מה שמנהלים יוצרים סביבם בדרך.
מתאים כשהלחץ והשינוי מפעילים מנהלים על אוטומט — והתגובה מחליפה את ההובלה.
איך מנהיגות יוצרת משמעות בעבודה ובחיים
מנהלים לא יכולים “לתת” משמעות לעובדים, אבל הם יכולים ליצור את התנאים שבהם קל יותר למצוא אותה. הרצאה על ההבדל בין עבודה משמעותית לבין משמעות בעבודה — ועל מה שמנהלים עושים עם זה ביומיום.
מתאים כשיש שחיקה או התנתקות, ואנשים כבר לא רואים למה העבודה שלהם חשובה ולמי היא משנה.
למה אני
בעידן שבו כמעט כל טכניקת ניהול זמינה בלחיצה, מה שמבדיל מנהלים הוא איך הם חושבים, מפרשים ומגיבים — בעיקר כשהלחץ עולה. בזה אני עוסק.
אני מרצה בכנסים ובימי הנהלה, מנחה סדנאות לצוותי הנהלה ולקבוצות מנהלים, ומלווה מנהלים והנהלות לאורך זמן. אני מחבר בין מחקר בפיתוח מנהיגות לבין ניסיון מעשי כמנהל וכיזם — היום גם כשותף-מייסד ב-Aidome, סטארטאפ העוסק בשליטה ב-AI.
סדנאות ופיתוח מנהלים
סדנת מנהיגות למנהלים ולהנהלות היא המקום שבו הרעיון פוגש את היומיום: המנהלים בוחנים אותו דרך מצבים אמיתיים מהעבודה שלהם, מדברים עליו יחד ומתרגמים אותו למה שהם רוצים לעשות אחרת. כל סדנה נבנית לצוות, להנהלה או לקבוצת מנהלים.
איך בנויה סדנה
לזהות את דפוס ההישרדות שלי תחת לחץ — ולבחור אחרת
לתרגל את המיומנויות שה-AI לא יתרגל בשבילנו
לתכנן איך מנהלים צעירים ימשיכו ללמוד לשפוט ולהחליט, כשה-AI עושה חלק מהעבודה.
לחבר אנשים לתוצאה האנושית של העבודה שלהם
כשהאתגר גדול משיחה אחת: תהליך שמלווה מנהל או צוות הנהלה לאורך זמן, סביב מה שקורה אצלכם עכשיו.
כניסה לתפקיד חדש, קידום, או צמיחה שמשנה את מה שנדרש ממך.
איך מובילים אנשים כשאין את כל התשובות.
השיחות שההנהלה נמנעת מהן, ואיך צוות בכיר עובד יחד באמת.
מה מפעיל אותך תחת לחץ — ואיך לבחור אחרת.
הפודקאסט
43 פרקים של שיחות עומק עם מנהלים, יזמים וחוקרים על מה שבאמת קורה כשמובילים אנשים.
שירלי ארמלנד כהן · מומחית לזיקוק מסרים, מחברת הספר "מה בוב יספר לג'ון"
אנחנו יודעים להעביר מידע. הבעיה היא שמידע לא מזיז אף אחד. שירלי ארמלנד כהן מלמדת מנהלים לקחת ים של מידע ולזקק ממנו תובנה אחת ברורה, כזאת שגורמת לאנשים להבין משהו חדש ולפעול. דיברנו על מנהלים שמדברים מול אנשים ובעצם לא אומרים כלום, על למה כדאי להציג קודם את התובנה ורק אחר כך את הנתונים, ועל השאלה שמשנה את הדרך שבה בונים הרצאה, ישיבה או מייל: "מה בוב, שישב בחדר, יספר לג'ון, שלא היה בו?" דברנו על איך אפשר להעביר מסר, שימשיך לעבור לאנשים נוספים, ולא רק ברמת המידע אלא גם ברגש. הבנו למה "תסכם לי בשלוש נקודות" ב-AI זה לא העבודה האמיתית, ולמה אין דבר כזה "הרצאת השראה". פרק שיעזור לכם להיות ממוקדים ואפקטיביים יותר, בפעם הבאה שתרצו להעביר מסר.
צור ישראל גנוסר · מנכ"ל ושותף מייסד, תוכנית המנהיגות הופמן קופמן
איתן זינגר · מנכ"ל סיבוס
פרופ' דן אריאלי
תובנות
מאמרים ותובנות על מנהיגות, ניהול ואנשים — לצד השיחות מהפודקאסט.
למה כל כך קשה להגדיר מנהיגות, מה ההבדל בין המנהיגות המסורתית לחדשה, ומה מלמד מודל הטווח המלא של המנהיגות.
למה אמון הוא המשאב החשוב ביותר של מנהיגים, מה קורה כשהוא חסר, ושלושת המניעים שבונים אותו: אותנטיות, היגיון ואמפתיה.
למה רוב התוכניות לפיתוח מנהיגות לא משנות התנהגות לאורך זמן — ומה נדרש כשפיתוח מנהיגות הוא בעצם עיצוב זהות.
ספרו לי מה האתגר או האירוע שאתם מתכננים, ואעזור להבין אם נכון לכם הרצאה, סדנה או ליווי וייעוץ.
